将动画漫画作为一种文化产业，把它发挥到及至的，我想非日本莫属，不管你怎么看待这个国家。
5月5号的WBS，特别以日本动漫画产业目前在世界的影响和发展为开端，来展开这几天关于日本影像发展的新闻专辑《画力赞辞》，以法国为例，去年一年，光日本漫画翻译出版就翻了一倍，在美国，从最初的《口袋妖怪》(宠物小精灵)到前段时间火爆的《游戏王》，再到目前力推的《火影忍者》，日本在动漫画产业这方面的商业头脑确实让人惊叹。
其实说到底核心重点在于以影像带动周边(这与好莱坞大片产业是有一定相似之处)，电视台，影院再怎么拼命宣传，轮番放映，也只是昙花一现，毕竟消费文化是一个急速流行的市场，要想长久，看看fans们手中的各种卡片，玩具，手办模型，游戏光碟就知道了…
因为自己也是一个喜好者，虽然老大不小了，只不过现在少了点单纯，多了些思考。
在2005年东京国际动画展中，关于中国动画制作的官方研讨就有两场，
面对未来，中国何时也能有自己真正意义上的动漫画产业市场？

要讲到现在的日本，你可能不能不知道「おたく」(音为Otaku)及「萌え」(音为mo．e)这两个字，这两个字是最近很多流行语的关键，简单来说「おたく」就是指那些被称为秋叶原系(日文为アキバ系)的人，意指活动范围大致上是在东京的秋叶原一带，而该处是以漫画、动画、电玩、电器用品(也包含计算机)的卖场闻名，而「おたく」也可以说是沉迷在这些东西上的一群人，但又可以再细分成很多种不同的「おたく」群。「萌え」呢，则是由「おたく」所创造出来的流行语，是由日文的「萌える」(音为mo．e．ru)所衍生而来，原指草木萌芽的意思，后来被「おたく」当作是对于某种事物或是人物有砰然心动或是突然坠入情网中的感觉，也可以音同义异的双关语「燃える」来暗示自己为该事物或人物而燃烧。

　　「おたく」市场规模=「萌え」市场

　　根据日本野村综合研究所(NRI)2004年8月所做的调查，「おたく」市场的规模可以由动画(アニメ)、偶像(アイドル)、漫画(コミック)、电玩(ゲーム)及组装计算机(自作ＰＣ)这五大领域所构成，以动画DVD的销量约占DVD总销量的13%来推算，动画的市场有200亿日圆；其次，以演唱会动员数及CD刚出的销量来推算偶像市场约有600亿日圆；再来以同人志展售会参加的人数及杂志的订阅率来推算漫画市场则有1000亿日圆；至于电玩的市场，家庭用的有450亿日圆、PC game有190亿日圆、在线游戏有10亿日圆、露天的电玩机台则有130亿日圆，总计整个市场有770亿日圆；组装PC市场则有320亿日圆。总计日本整个因「おたく」所产生的市场规模高达约2900亿日圆。

　　虽然NRI做了这样的调查报告，但它却给了这样庞大的市场下了一个结论，叫做「对某种事物狂热(mania)的消费市场有影响力，但其市场规模还不能称之为利基市场。」很欣慰，由所谓的智库将此市场的大致轮廓及成长性的资料整理出来放到我们眼前，而他们所进行的市场规模推估工作也堪称是做得十分不错。但是日本的经济评论家森永卓郎先生则表示，NRI做为对象来调查的领域，其实跟真正令「おたく」「萌え」的领域还是不太一致。其中的偶像市场，在「おたく」世界中的市场跟一般市面上所认定的偶像市场是不一样的，让「おたく」所「萌え」的偶像大部分是由动画、漫画及电玩中的「人物」(日文为キャラクター)，而「おたく」在看动画、漫画及玩电玩时，比起故事情节，他们更重视的是里面出现的「人物」的容貌、姿态及性格的描写等等。这也是为何在原作交待不清时，就会出现了许多大家靠想象、天马行空所创造出来的「同人志」(这个也被NRI归类在漫画市场中)，以能画能写的人来创作，并以小众的方式出书。而这些群众也会因为所喜欢的偶像「人物」是出现在漫画、动画抑或是电玩，来改变他们的消费方式，也就是说，造成这些不同领域市场规模的几乎是同一群人。 森永评论家并指出3个「萌え」市场融合化的特征：

　　1. 融合了各种媒体。现在的「人物」经营已不单纯只在电视上做动画的播放，而是会连要出什么样的周边商品及做什么样的活动都会从一开始就一起考量进去。所以要推计「萌え」市场的范围，可以从人偶(英文称figure、日文称フィギュア、香港话称公仔)、食玩(一盒东西里有糖果等可以吃，还附上小玩具)、闪卡等具体的东西到举办活动(像是俗称为角色扮演的cosplay活动，台湾在同人志展的同时也常会有类似的角色扮演大会，大家会扮成漫画、动画或是电玩的人物)、女佣茶店等服务系的都可以算入其市场范围内。

　　2. 融合了消费者与供给者。这些为某种东西或「人物」「萌え」的「おたく」常常会自己扮演同时是供给者也是消费者的角色，像是前面所说的同人志，写或画同人志的人会再出售给其它同好，但他们自己也会去买市面上贩卖的其它关于他所「萌え」的东西或「人物」的商品。

　　3. 融合了新品及中古品的市场。NRI所推估的市场仅就新品来推估。但对「萌え」的「おたく」来说，其实新品跟中古品是没有差别的。而且有很多专门在贩卖中古品的商店，光是被称为有许多狂热系(mania)常会去出品的日本Yahoo拍卖来说，2004年度的交易额就超过5000亿日圆。有的时候有点年份的中古品甚至比新品的价值要来得高。 以此三个融合性来说，恐怕整个「おたく」的「萌え」市场要比NRI所做的推估要来得大许多，森永评论家甚至表示是有突破兆元的可能性，这么大的一个市场摆在眼前不去开发未免也太可惜了。

　　「おたく」的消费习性=让他们「萌え」

　　针对这么大的一个市场，当然要去了解里面的成员，也就是「おたく」的消费特性，不然就无法去抓住他们的喜好。其实从前面所说的也可以发现其实会让「おたく」「萌え」的东西，多半是「おたく」自己心里的一种「理想像」，而促使他们消费的动力就是在追求理想的「热情」，至于金钱呢，当然是摆在第二了。而且他们会对于日本人常搞的各种时间及地点的「限定」商品相当敏感，只要能到手，不管是历经多少困难及花费多少金钱也在所不惜。

　　只要能越靠近他（她）的「理想像」就越能去刺激他们消费的速度，并让他们跟着这种逼近的速度感一直持续沉迷下去。这种不是受经济力所支配，而是受「热情」所支配的消费步调，其实不容易受景气的影响，只要能稳定操控内容及硬设备的下端市场，就能让「おたく」去形成这个因「萌え」而产生的市场。

　　 另一项「おたく」们擅长的项目就是会自发性地去接受新科技或新产品，其实并不是「おたく」们喜好买新的东西，而是他们有实际的需求，像是后来上市的硬盘式DVD录放机，其实可以说是由于「おたく」们想要保存所喜欢的卡通动画或是偶像的动画，所以他们就在自己所组装的PC加入强波器及撷取卡等让计算机可以直接录制影像，听说这就是后来硬盘式DVD录放机的起源。所以也有很多科技人说，一项新的科技或许只要先丢入「おたく」群中去试验，就可以知道要再怎么改良好上市贩售，或是可以从「おたく」群的一些行为中，找出新的商品商机来。

　　「おたく」市场的未来

　　只要让「おたく」能「萌え」就能引发周边无数的商机，这点听到就能让许多有生意头脑的人感到兴奋。而在日本步向少子化社会的同时，这些最基础的动画、漫画及电玩厂商也开始慢慢将产品的重心对象转为指向成人。而森永评论家也指出，让人「萌え」的商品其实应该是世界通用的，且其实是具备有国际竞争力的。再加上支撑此市场的30岁未婚男性逐渐增多，在人无法找到人类的同伴时，心理上的就会想要追求其它形式的同伴，这时这些「人物」理想像或许就是他们一个不错的选择。而台湾、韩国、美国、意大利及法国又被称为「おたく」先进国，再加上日本有人说或许能组成另类的「おたく」OECD(Organization　for Economic Cooperation and Development：经济开发协力机构)了，以此种方式振兴世界经济或许也是个不错的点子呢！

作者 傅婉祯