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	<title>ninjaboy 's Blog </title>
	<link>http://ninjaboy.blogsome.com</link>
	<description>ninjaboy's web log</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Sep 2005 16:58:05 +0000</lastBuildDate>
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		<title>迁移重载</title>
		<description>	卷铺盖走人，这已经不是第一次，只不过此次非我舍弃，而是被逼无路&#8230;
新的站点是www.thinkingstone.net,自己掏钱买的域名，想在这再说什么也没什么意义，希望新的开始能有更好的延续，按计划，本应该早写以上的话，一直推着，国庆这样有标志的节日,该作为结束的最佳时间了&#8230;
2005年10月1日，此站永久废除！
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		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/09/30/reload/</link>
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		<title>无话可说</title>
		<description>	6月28日，blogsome登陆不上去，初步怀疑是系统升级或被黑恢复之类的事，毕竟曾经也发生过&#8230;
6月29日，blogsome仍然登陆不上，甚感蹊跷，但是因为无暇，也没在意&#8230;
6月30日，blogsome还是登陆不上去，google了一下，才知可能被屏蔽了&#8230;
其实早在最初，转移到blogsome的好多中文用户都或多或少担心有可能这个blog站点也会遭受被封的命运，
只不过我们一直在侥幸中祈祷&#8230;
没想到进展的速度似乎超出了我们的想象，也许我们太幼稚了&#8230;
我最终定下blogsome也是经过多方对比，
看着一步步的完善，一天天的纪录，一日日的积累，曾经幻想过很多&#8230;
现在看来所能做的只有是再次漂泊&#8230;
哪怕我挂着&#8221;免谈国事&#8221;，只谈风花雪月，歌唱&#8221;政府万岁&#8221;，只写IT艰辛，
一切也不可能挽回什么，我们再次选择了忍受和沉默，很多人&#8230;
我在想我们会不说话到什么时候?
任何事情，越是藏着掖着越是物极必反，
我想那些高智商的上层们应该比老百姓更会知道，
但是现实的结果让人往往可笑和可悲，
可笑明知道是个错误的坑，却偏固执往里边跳，
可悲明知道应该往上爬，却发现身边毫无可抓之物，任凭随波逐流&#8230;
他们到底在害怕着什么？？
	鲜艳的红色，不是革命的颜色，而是言论被限制最严重的地区&#8230;




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		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/30/have-nothing-to-say/</link>
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	<item>
		<title>一个特殊的日子</title>
		<description>	今天过得很平常&#8230;
早上拥挤在破旧的19路车上，
因为赶时间而没有顾得及吃上早饭，
由于天气实在炎热而中午没敢出大厦，
不得已再次去地下餐厅吃那又贵又不难吃的套餐，
一眨眼，就到了下午黄昏，
听着窗外“晚报~~北京晚报，法制晚报”的哟和声，
晚上又要继续着加班&#8230;
今天又是一个特殊的日子，离开公司的日子已经与领导确定好，
三年了，我将告别一段旅程，踏上新的征程。
	It was an ordinary day today.
This morning,  I squeezed myself into a crowded bus,
because in a hurry, I had not a breakfast.
At noonday, very hot weather makes me not go out, had to have a lunch in dining room of building, a low-end meal, a unsavory food.
Time slipped by, ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/23/a-special-day-today/</link>
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		<title>在google地图上寻找熟悉之地</title>
		<description>	google总是悄无声息，却又行动神速，从最早的只能查询美国和加拿大的地图业务，到现在已经蔓延到全球，包括北京。没有具体和提供美国城市卫星地图的可视扩大程度作对比，不过在目前对北京所提供的最大可视范围下，能清晰分辩出道路上哪些是轿车，哪些是公交的程度的确让普通老百姓来说不是一般的惊讶。
突然有个冲动，我要寻找我的熟悉之地&#8230;
	
广安门桥，难忘的937
	
右安门桥，怀念的19
	
这个是我现在居住的租房所在地（开阳里5区）
	
这个是我目前工作的公司所在地（宣武区信息大厦）
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		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/22/my-position-in-google-map/</link>
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		<title>ERP基础回顾</title>
		<description>	最近几日，因为需要，忍受在北京38度高温的小屋里，恶补了一下关于ERP的基础，虽然我是被称为挨踢(IT)的人,看ERP这个字眼也N(N>=1)次了，但是仍属于一无所知的一类&#8230;
	ERP &#8212; Enterprise Resource Planning
	标准定义来自于其对英文的直译：企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。
	先看一则笑话：
	一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” [ 订货意向 ] 
	妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
	丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？” [ 商务沟通 ]
	妻子：“没问题，我会准备好的。” [ 订单确认 ]
	妻子记录下需要做的菜单 [ MPS计划 ] ，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… [ BOM物料清单 ] ，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋…… [ BOM展开 ] ，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋 [ 共用物料 ]。
	打开冰箱一看 [ 库房 ] ，只剩下2个鸡蛋 [ 缺料 ]。
	来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” [ 采购询价 ]
	小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
	妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” [ 经济批量采购 ]
	妻子：“这有一个坏的，换一个。” [ 验收、退料、换料 ]
	回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… [ 工艺线路 ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/22/what-is-erp/</link>
	</item>
	<item>
		<title>The ABCs of ERP-(V)</title>
		<description>	■ How do companies organize their ERP projects?
	Based on our observations, there are three commonly used ways of installing ERP.
	1. The Big Bang
In this, the most ambitious and difficult of approaches to ERP implementation, companies cast off all their legacy systems at once and install a single ERP system across ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/22/64/</link>
	</item>
	<item>
		<title>The ABCs of ERP-(IV)</title>
		<description>	■ What are the hidden costs of ERP?
	Although different companies will find different land mines in the budgeting process, those who have implemented ERP packages agree that certain costs are more commonly overlooked or underestimated than others. Armed with insights from across the business, ERP pros vote the following areas ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/20/the-abcs-of-erp-4/</link>
	</item>
	<item>
		<title>The ABCs of ERP-(III)</title>
		<description>	■ What will ERP fix in my business?
	There are five major reasons why companies undertake ERP.
	1. Integrate financial information
As the CEO tries to understand the company&#8217;s overall performance, he may find many different versions of the truth. Finance has its own set of revenue numbers, sales has another version, and ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/20/the-abcs-of-erp-3/</link>
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	<item>
		<title>The ABCs of ERP-(II)</title>
		<description>	■ How long will an ERP project take?
	Companies that install ERP do not have an easy time of it. Don&#8217;t be fooled when ERP vendors tell you about a three or six month average implementation time. Those short (that&#8217;s right, six months is short) implementations all have a catch of ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/19/the-abcs-of-erp-ii/</link>
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	<item>
		<title>The ABCs of ERP-(I)</title>
		<description>	■ What is ERP? 
	Enterprise resource planning software, or ERP, doesn&#8217;t live up to its acronym. Forget about planning—it doesn&#8217;t do much of that—and forget about resource, a throwaway term. But remember the enterprise part. This is ERP&#8217;s true ambition. It attempts to integrate all departments and functions across a ...</description>
		<link>http://ninjaboy.blogsome.com/2005/06/19/the-abcs-of-erp-1/</link>
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